บริษัท มาเธอร์มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ MOTHER ประเมินภาพรวมธุรกิจค้าปลีกครึ่งปีหลัง 2569 มีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่อง จากแรงหนุนของการฟื้นตัวภาคการท่องเที่ยวในจังหวัดกระบี่ และมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจของภาครัฐ ส่งผลให้บริษัทคาดว่ายอดขายปีนี้จะเติบโตมากกว่า 10% พร้อมเดินหน้าขยายสาขาและวางรากฐานธุรกิจสู่การเติบโตระยะยาว
บริษัทตั้งเป้าขยายสาขาใหม่ในจังหวัดกระบี่ 3-5 สาขา ภายในปี 2569 โดยยังคงใช้กลยุทธ์เช่าที่ดินระยะยาวเป็นหลัก เพื่อเพิ่มความคล่องตัวในการลงทุนและบริหารเงินทุน พร้อมเจาะกลุ่มลูกค้านักท่องเที่ยวผ่าน Mother Mart และกลุ่มลูกค้าในชุมชนผ่าน Mother Supermarket รองรับการฟื้นตัวของภาคท่องเที่ยวในช่วงไฮซีซันปลายปี
นายเอกพงศ์ โชคชัยวิทัศน์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท มาเธอร์ มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า นอกจากนี้ MOTHER เตรียมรุกตลาด E-Commerce อย่างเต็มรูปแบบในไตรมาส 4/2569 ผ่านแพลตฟอร์มชั้นนำ เช่น Shopee และ TikTok ควบคู่กับการศึกษาแนวทางนำข้อมูล (Data) และเทคโนโลยี AI มาพัฒนาประสิทธิภาพการขาย เพื่อขยายฐานลูกค้าและตอบโจทย์พฤติกรรมผู้บริโภคยุคดิจิทัล
ในด้านกลยุทธ์การเติบโต บริษัทอยู่ระหว่างเจรจากับพันธมิตรด้านโลจิสติกส์และคลังสินค้า เพื่อเสริมศักยภาพการดำเนินธุรกิจ พร้อมยกระดับการบริหารจากธุรกิจครอบครัวสู่ระบบบริหารงานแบบมืออาชีพ ภายใต้หลักธรรมาภิบาลของบริษัทจดทะเบียนใน mai
สำหรับเป้าหมายระยะ 3 ปี (2569-2571) บริษัทตั้งเป้ารายได้เพิ่มสู่ 2,000 ล้านบาท จากเป้ารายได้ 1,600 ล้านบาท ในปี 2569 โดยอาศัยจุดแข็งด้านความคล่องตัว การบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ และความเชี่ยวชาญในตลาดค้าปลีกท้องถิ่นกว่า 30 ปี เพื่อสร้างการเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน พร้อมตอกย้ำภาพลักษณ์ “หุ้นเล็กคุณภาพ” ที่ยึดมั่นในความโปร่งใสและธรรมาภิบาล
จุดแข็งที่น่าสนใจที่สุดของ บริษัท มาเธอร์ มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ MOTHER ไม่ใช่การเป็นผู้ค้าปลีกรายใหญ่ แต่คือการเป็น “Local Champion” ที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะพื้นที่ มีต้นทุนการดำเนินงานต่ำ ปรับตัวได้รวดเร็ว และมีฐานลูกค้าเหนียวแน่นในจังหวัดกระบี่ หากสามารถขยายสาขาได้ตามแผน พัฒนาแพลตฟอร์มออนไลน์ และต่อยอดความร่วมมือกับพันธมิตรด้านโลจิสติกส์ได้สำเร็จ ก็มีโอกาสผลักดันการเติบโตของรายได้ตามเป้าหมาย 2,000 ล้านบาทภายใน 3 ปี ตามที่บริษัทตั้งไว้
โดยจุดแข็งที่โดดเด่นที่สุดของ MOTHER
บริษัทสร้างฐานลูกค้าและเครือข่ายในจังหวัดกระบี่มาอย่างยาวนาน ทำให้เข้าใจพฤติกรรมผู้บริโภคในพื้นที่ สามารถเลือกทำเล เปิดสาขา และจัดสินค้าได้ตรงกับความต้องการของคนในพื้นที่มากกว่าคู่แข่งรายใหญ่
ข้อได้เปรียบ
– Brand Loyalty สูง
– รู้จักตลาดท้องถิ่น
– มีความสัมพันธ์กับชุมชนและเจ้าของที่ดิน
– คู่แข่งเข้ามาแย่งตลาดได้ยาก
